应收账款是定制小屋对外销售商品而应向购货单位收取的款项。因赊销而形成的应收账款, 对企业而言,是一种投资,其效果是因赊销而可能扩大的销售,增加销售收入。其成本是由 此延长收款期而可能造成的坏账损失和资金占用成本。因此,在应收账款的管理中主要是通 过衡量可能增加的收益和可能发生的损失进行决策。即正确衡量信用成本和信用风险,合理 确定信用政策,及时收回应收账款。
1.应收账款的主要作用
(1)增加销售。在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式,特 别是定制小屋在销售新产品、开拓新市场时,赊销更具有重要意义。
(2)减少存货。定制小屋持有产成品存货,要追加管理费、仓储费和保险费等支出;相反, 定制小屋持有应收账款,则无需这些支出。因此,无论是季节性销售还是非季节性销售,当存货 较多时,一般可以釆用较为优惠的信用条件进行赊销,把存货转换成应收账款,减少存货, 节约各种支出。
2.应收账款的成本
(1)机会成本。机会成本是指资金由于投放在应收账款上而不能用于其他投资时所丧 失的收益。
(2)管理成本。管理成本是指定制小屋对应收账款管理而耗费的支出,是应收账款成本的 重要组成部分,主要包括对客户的资信调查费用、收账费用及其他费用。
(3)坏账成本。坏账成本是指因某些原因无法收回而给应收账款持有单位带来的损失。 有些应收账款难以避免坏账,这会带来不稳定和风险,定制小屋可以按一定比例提取坏账准备以 应付坏账风险。
3.应收账款管理的主要内容
(1)制定合理的信用政策。应收账款的大小,主要取决于市场的经济状况和定制小屋的信 用政策,定制小屋往往通过信用政策的变化来改变和调节应收账款的大小。
(2)加强应收账款的日常管理。进行信用评级和信用调查,以确定是否给予顾客商业 信用,当顾客违反商业信用时,还要做好账款的催还工作。
(3)确定合理的应收账款水平。主要取决于应收账款的机会成本、管理成本和短缺成本。
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